某公司招聘面试与管理配置(ppt 40页)

某公司招聘面试与管理配置目录：
1、员工招聘与配置
2、招聘准备
3、招聘实施
4、招聘活动的评估办法
5、劳务外派与引进

某公司招聘面试与管理配置内容提要：
1、根据任职条件，能够对应聘者进行初步筛选。
2、能够依据招聘计划，独立实施招聘日程确定、候选人联系、笔试、面试及其场所布置等招聘组织工作。
3、能够起草录用提案。
4、能够独立办理劳动合同及相关协议的签订手续，建立人事档案。
5、能够根据国家法规，承办聘用特殊群体人员的相关手续。
   在控制的情景下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人行为作出评价。
   招聘单位成本；总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比，对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检测，以不断提高招聘工作的质量，信度评估：测试结果的可靠性或一致性。
   填写《劳务人员申请表》，预约登记外派公司面试或者向雇主递交个人材料外派公司与主签订《劳务合同》并由雇主发邀请函录用人员办理所需手续劳务人员接受培训到检疫机关办理《健康证明书》和《预防接种证书》外派公司负责办理审查、报批、护照及签证等手续离境前缴纳有关费用。
   外派劳务管理——提供材料填写《外派劳务项目审查表》与劳资双方的合同以及劳资双方的合同项目所在国批准的工作许可证明外方（或中介）的合法经营与身份证明劳务人员的有效护照与培训合格证。

 

 

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