人力资源规划的基础知识培训(ppt 75页)

人力资源规划的基础知识培训目录：
第一部分  人力资源规划员级
第一节    企业组织机构的设置与信息的汇总
第一单元  如何绘制组织机构图
第二单元  企业组织信息的收集和汇总
第二节    企业工作岗位变动与人员需求预测
第一单元  岗位设置情况描述
第二单元  企业人员需求预测的影响因素
第三单元  人力资源需求预测技术
第二部分  人力资源规划助级
第一节     组织信息的采集与处理
第二节 人力资源计划的制定
第三节 人力资源费用预算的编写

 

人力资源规划的基础知识培训内容提要：
定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。
1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）；
2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。
3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。
4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）
5、执行规划和实施监控；
6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。

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