某集团股份有限公司食品招聘管理体系(doc 36页)

某集团股份有限公司食品招聘管理体系目录：
第一部分 系统篇………………………………………………………………………………2
第一节 招聘管理系统…………………………………………………………………………2
1.1 系统定位…………………………………………………………………………………2
1.2 系统功能…………………………………………………………………………………2
第二节 招聘管理系统实态描述………………………………………………………………3
第三节 解决思路………………………………………………………………………………3
第四节 方案分析………………………………………………………………………………4
第二部分 运作篇………………………………………………………………………………5
第一节 招聘管理系统概述……………………………………………………………………5
1.1 招聘管理的理念…………………………………………………………………………5
1.2 招聘管理的原则…………………………………………………………………………5
第二节 招聘管理系统图………………………………………………………………………7
2.1 招聘管理系统与人力资源其他系统关系图……………………………………………7
2.2 招聘管理结构图…………………………………………………………………………8
第三节 招聘管理系统陈述……………………………………………………………………8
3.1 招聘环境……………………………………………………………………………………8
3.2 招聘流程…………………………………………………………………………………10
3.3 招聘途径…………………………………………………………………………………15
3.4 招聘来源…………………………………………………………………………………16
3.5 招聘方法…………………………………………………………………………………16
3.6 招聘技能…………………………………………………………………………………20
3.7 招聘管理…………………………………………………………………………………28
3.8 组织责任…………………………………………………………………………………29
第三部分 制度篇………………………………………………………………………………31

 

某集团股份有限公司食品招聘管理体系内容提要：
      招聘是在一定的时间内吸引足够数量和具有合适资格的人选，并从中选拔满足公司人力资源需求的人员的过程。当人力资源规划显示出对员工的需求时，公司首先应评价已招聘员工的备择方案，当其他的选择方案都不能满足需求时，招聘过程便开始了。
     招聘管理系统是以人力资源战略为指导，根据人力资源规划、组织管理、成本管理、绩效管理等人力资源相关模块的信息输入，组织实施招聘，选拔合格人才，为公司提供所需的人力资源，以支撑公司发展战略的实现。
     招聘管理系统是根据公司人力资源规划输入的信息，结合组织管理、成本管理、绩效管理等要求，通过信息发布、候选人的测试、选拔等过程，及时地为公司提供所需要的合格人才。招聘工作的核心是获得与公司人力资源需求相一致的向公司申请工作的最合适的人选。
     所谓人适其事，是指所招聘的人员在集团内都有适合其能力和特长的岗位和具体工作。如果在选拔人才时不考虑所招聘人员的特长和意愿，只是从岗位和工作的角度出发，结果自然造成诸如“专业不对口”，“能力得不到发挥”等抱怨。所以在招聘中招聘人员要对员工的个性特长有较深入的了解，以便录用后所配置的工作能够与其特点相适应，做到人适其事。
    所谓事得其人，是指根据集团人力资源规划，当集团的某些工作和岗位出现人员短缺时，及时地找到合适的员工来承担。如果集团在人员招聘上目光狭隘，只在小圈子中寻找人选，往往就会出现“都不行，但退而求其次，只能用他了”的现象。这既是人员招聘不当的表现，也给工作带来了潜在的危机。所以，集团在招聘人员上，一定要坚持为每个岗位找到最合适的人选，该人选能够承担起该岗位的职能职责，这样才能真正把工作完成。
    所谓人尽其才，这不仅仅是针对招聘管理，而是要求人力资源管理的整个系统要能够激励、调动员工的积极性，使员工的才能得到完全的发挥，这样集团才能获得员工最大的主观能动性和使用效益，所谓事竟其功，就是要使工作完成到最好，或者说获得在现有条件下的最好效果。在人才流动日益频繁的今天，集团高层管理者不应只是担忧是否有人离去，而应该更关心有没有更好的人来，并将工作做到更好。

 

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