检验人员管理培训教程(ppt 51页)

检验人员管理培训教程目录：
1、质量的定义
2、检验的定义及分类
3、质量策划
4、进货检验(IQC)
5、过程检验(IPQC)
6、最终检验(FQC)
7、出货检验(OQC)--产品审核
8、不合格品控制
9、质量分析
10、附录

检验人员管理培训教程内容提要：
     检验的定义:检验（Inspection）---采用某种方法（技术、手段）测量、检查、试验和计量产品的一种或多种质量特性并将测定结果与判定标准相比较，以判定每个产品或每批产品是否合格的过程。
    关于抽样检验抽样检验是利用样本进行的检验,所抽取的样本只占批中的一小部分,样本的质量特性结果只能相对地反映整批产品的质量,不能把样本的不合格率与整批产品的不合格率等同起来：但是,我们所讲的抽样检验,是建立在数理统计的基础上的、可靠地反映整批产品的质量，在实际应用中，常常是可行的、多快好省的办法。
    抽样检验并不排斥全数检验，应根据实际情况进行分析，目的都是为了提高质量和降低成本，进货检验、最终检验及出货检验可选用GB2828-87或其它抽样标准.对过程检验,由质量策划人员根据产品的稳定情况及过程能力等因素确定抽样容量及频次.
    人工挑选取样法—由于有人的主观因素在起作用，不能正确反映整批产品的实际分布状态；随机抽样—使构成总体的每一个个体都以同等概率出现在样本中。
1 、主要职责:按质量策划的结果(如质量计划、最终检验指导书、国家或行业标准等)实施检验;做好记录并保存好检验结果:
做好产品状态的标识:进行不合格品统计和控制;异常信息反馈.

 

 

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