某集团绩效管理体系架构设计方案概论(ppt 54页)

某集团绩效管理体系架构设计方案概论目录：
一、海通集团绩效管理体系现存问题和改进建议
二、海通集团绩效管理体系未来的目标
三、绩效管理流程主要有四个主要步骤
四、海通集团的关键成功因素
五、平衡计分卡战略地图框架示意图
六、平衡计分卡在财务、客户、流程和学习四个构面的因果联动关系
七、公司级指标框架
八、平衡计分卡的公司级、部门级、岗位级指标指标框架（样例）
九、可供选择的KPI举例
十、关键业绩指标筛选（样例）
十一、…………………………………………

 

某集团绩效管理体系架构设计方案概论内容提要：
       建立以战略为导向的绩效管理理念，通过平衡计分卡将集团战略目标落实到各层级各人的头上通过绩效管理程序，联结股东回报与集团经营绩效为高层领导提供了解下属业务表现的工具建立公平、坦诚、全方位的绩效审核与沟通系统地、客观地评估经营绩效以系统的绩效管理代替随机的“人管人”上层对下层的管理以绩效管理为主，而非对经营的日常干预，保证责、权、利的划清晰地将绩效表现与激励机制薪酬相结合保证个人绩效表现对个人有明确的后果为稀缺关键人才提供甚至高于市场的薪酬水平

..............................