部门经理如何进行绩效管理专题(ppt 93页)

部门经理如何进行绩效管理目录：
一、理解绩效管理体系
二、如何制定并分解部门计划
1、制定年度计划
2、制定并分解短期（季度／月度）计划
三、过程管理
四、绩效面谈

 

部门经理如何进行绩效管理内容提要：
计划是考核的基础，不能够将计划与考核割裂
计划管理的水平，直接影响到绩效管理的成效
计划的沟通和达成一致，是减轻管理者考核压力的必要途径
通过计划-监控-考核-指导的绩效管理循环，目的在于提升员工工作能力和绩效，而不仅仅是为了物质的激励，更不是为了惩罚员工
策略：围绕目标，在分析内外部条件的基础上，为充分利用优势从而抓住机遇，规避风险而提出的工作思路。
措施：基于目标和策略而制定的具体动作。
举例：
目标：找对象
分析：SWOT分析——自己口才好、学历高；年龄偏大，身高1.60；征婚手段日益进步；周边缺少异性
策略：增加能够进行深入沟通的交往机会
措施：1、本季度参加五次征婚晚会；
      2、聊天室内寻芳草

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