工作分析与岗位评价描述(ppt 35页)

工作分析与岗位评价描述目录：
一、工作分析
二、工作分析中的术语
三、工作分析的目的
四、工作分析的工具——职务说明书
五、职务说明书——示例
六、工作分析方法
七、各种工作分析方法的优缺点
八、工作分析程序
九、数据来源
十、常见问题
十一、工作分析因素对比
十二、岗位评价
十三、作 用
十四、步 骤
十五、岗位评价应掌握的信息
十六、岗位评价的方法
十七、序列法
十八、分类法
十九、评分法
二十、评价因素的分级——举例
二十一、因素比较法

 

 

工作分析与岗位评价描述内容提要：
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。

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