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人力资源知识战略性薪酬设计(ppt 52页)

所属分类:
薪酬管理
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人力资源知识战略性薪酬设计(ppt 52页)内容简介

人力资源知识战略性薪酬设计目录:
步骤一:薪资调查
步骤二:职位评价
步骤三:将类似的职位归入同一个薪资等级
步骤四:为每个薪资等级定价——薪资曲线
步骤五:对薪资水平进行微调

 

人力资源知识战略性薪酬设计内容提要:
      薪酬概念雇员薪酬(employee compensation)是指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。薪酬包括两个主要部分:直接经济报酬和间接经济报酬。
(一)法律因素在薪酬制定中,要考虑到当地法律的规定,遵守最低工资以及同工同酬、退休金等方面的法律规定。在中国要遵守《劳动法》《社会保障法》等相关规定。
(二)工会对薪酬的影响工会以及劳资关系方面的法律也会对薪资计划的设计产生影响。
(三)公司的政策和竞争战略薪酬计划应该有助于推动公司战略的实现,因此管理者应该制定一个整体性的报酬战略。
     薪酬调查就是指企业通过搜集市场上各种相关企业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息,对于多数企业而言,特定职位(通常指基准职位)的薪酬水平都是在直接或者间接进行薪酬调查的基础上确定的。
     非正式的电话调查互联网调查  中华英才网——发布网上薪资调查报告采用自己设计的正规调查问卷*直接购买专业薪酬调查机构(咨询公司、咨询网站等)的薪酬数据库或者调查报告
聘请专业咨询公司为本企业进行专门的薪酬调查,如何选择调查渠道,通常需在调查的成本和收益之间进行权衡。
     为了确保问卷的效用,问题必须设计的十分具体,内容包括:企业本身的相关信息:如企业名称、地址、所在行业、企业规模等,有关职业和任职者的信息:职业类别、职业名称、对任职者的教育程度的要求、对相关工作年限的要求等,员工薪酬方面的信息:基本薪酬、奖金、津贴、员工福利、其他收入等,有关调薪幅度和措施的规定,有关工作时间和假期的规定等。

 


 


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