某集团财务信息系统推广工作计划(ppt 49页)

某集团财务信息系统推广工作计划目录：
一、推广单位的顺序
二、推广人员安排及职责划分
三、推广工作流程
四、主要步骤及检查清单
五、项目进度控制办法
六、附录
1、会议记录标准格式
2、浪潮软件改进申请表
3、用户反馈意见表
4、项目问题收集表
5、项目问题清单
6、项目备忘录
7、网络情况图

某集团财务信息系统推广工作计划内容提要：
      某集团公司财务部领导对该推广项目高度重视，希望加强对下属企业的财务管理并向未来的投资者展示存续公司具有先进有效的财务管理和绩效报告能力财务信息系统推广是中石化集团公司建立财务信息系统的重要一环中石化集团公司具有各地区分公司点多面广、专业繁多、会计人员素质参差不齐的特点，给这次财务信息系统的推广带来了一定难度各直属分/子公司财务会计部门需要发展和增强项目管理的技能，在推广工作中承担重要的角色，以确保该项目的顺利完成该推广计划指导是基于一个推广单位的中石化集团存续公司财务系统推广实施而设制的。
      在集团公司直属单位及其二级单位范围内，统一实施由项目组共同设计，浪潮通软公司开发的“中国石化集团公司财务管理信息系统”在集团存续公司主要的专业条块、业务部和运营单位中建立统一、通用、有效的财务政策、标准和程序建立独立的，与上市公司完全分离的财务、会计和信息体系总部财务管理系统和分/子公司级财务会计系统在这次推广中需要的软件功能模块。 
      这次推广，我们建议使用阶梯式的推广方式，分华东区、华中区和华北区、华南/西南区四大部分，推广单位界定，本着集团存续公司上一级管下一级，上一级负责推广下一级的原则。本此推广仅限于总部直属87家一级单位及下属二级企业。
      安装配置财务软件根据各核算单位业务情况确定采用单机或网络版帐套，并安装相应的数据库和财务软件为各核算单位建立帐套配置客户端的帐套连接指导帐套管理员创建用户进行财务分工帐务系统初始定义系统环境建立新会计科目。
1). 保证科目设置符合股份公司会计政策要求
2). 确保科目设置满足报表编制的信息需要
3). 确保科目设置满足各单位自己的管理和核算需要
4). 确保原会计科目与标准会计科目核算内容的对应关系
    定义凭证类别定义结算方式定义外币币种及汇率项目进度是通过定期的进度汇报加以控制的，建议通过中石化的在线项目管理数据库，可以及时了解其他各组的进度情况。各组进度汇报每周会被汇总并上报总公司财务部。

 

 

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