跟单人员工作技巧分析(ppt 38页)

跟单人员工作技巧分析目录：
一、跟单人员之工作核心
二、跟单人员协调技巧
三、跟单工作技巧
四  跟单之绩效评估与提升
4.1让ERP系统进行跟单的新思路
4.2让团队工作来提升跟单绩效的手法
五、生管查检系统
5.1制前准备查检管制
5.2制程控制查检管制
5.3出货作业查检管制
5.4如何应付少量多样短交期

 

跟单人员工作技巧分析内容提要：
3.1如何做好产销协调与生产对照会议召开
一.产销会议
参加人员:业务 生管 厂务高阶主管
时间:每周或隔周最少一次
目的:针对接单与产能之分析比较做调节
内容: 1.接单达成率
      2.出货达成率
      3.季度接单/生产量之比较
二.生产对照会议
参加人员:生管 物控 仓库 采购 生产(制造)        
                 业务 课/组长为主
        时间:每日至少一次,每次30分钟为限
        目的:针对已上线周排程,确认实际生产        
                 数量及入库数量,欠料排单之讨论.
内容:
   1.各工序之当日生产数量及制令生产累积量
   2.差异及挽回计划
   3.下批上线制令之备料情况
   4.欠料补料之到厂预定时间
   5.出货预定日期与差异调整
   6.发外加工进度
   7.各项上线准备事项之查检
   8.异常事件之确认与约束
 

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