人力资源战略与规划的编制(ppt 38页)

人力资源战略与规划目录：
第一部分  人力资源战略及其总体设计
1.人力资源战略的概念
2.人力资源战略的分类
3.人力资源战略的主要影响因素
4.人力资源战略管理过程
第二部分  人力资源规划概述
1.人力资源规划的概念
2.人力资源规划的分类
3.人力资源规划的内容
4.人力资源规划的基本程序
第三部分  人力资源需求预测
1.人力资源需求的影响因素
2.人力资源需求预测的方法
第四部分  人力资源供给预测
1.人力资源供给的影响因素
2.人力资源供给预测
第五部分  人力资源规划的编制
1.人力资源总体规划的编制
2.业务性人力资源规划

 

 

人力资源战略与规划内容提要：
 人力资源战略的概念
人力资源战略是企业在对其所处的外部环境、内部组织条件以及各种相关要素进行系统、全面分析的基础上，根据企业战略而制定的关于人力资源开发、利用、提高和发展的总体策划。
人力资源规划的概念
  人力资源规划(HRP, Human Resource Planning)是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
1. 人力资源总体规划
           对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等。
2. 人力资源业务规划
人力资源业务规划是总体规划的分解和具体。
人力资源业务规划的内容主要有
补充计划
招聘计划
晋升计划
员工培训计划
人员裁减计划
薪酬计划
人员保留计划

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