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员工的招聘活动的实施(ppt 63页)

所属分类:
招聘面试
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相关资料:
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员工的招聘活动的实施(ppt 63页)内容简介

员工的招聘活动的实施目录:
一:员工的招聘活动的实施
二:招聘准备
三:招聘的实施
四:招聘活动的评估方法
五:劳务外派与引进

 

 


员工的招聘活动的实施内容提要:
内部招募的特点(优点)
准确性高:有效性和可信性保证了招聘的成功率
适应较快:能较快适应新的工作
激励性强:为员工提供机会,强化工作动机,增强责任感;树立榜样,形成良性互动。
费用较低:节省广告、招聘费用,节省培训费用,减少间接损失
内部招募的特点(缺点)
产生矛盾:竞争失败的员工士气低下,不利于内部团结;部门之间挖人才,不利于协作;论资排辈导致优秀人才外流或埋没。
抑制创新:团体思维抑制了个体创新;高层管理者年龄偏高,缺乏冒险和创新精神。
外部招募的特点(优点)
带进新思想、新方法:施加压力,激发斗志,重塑组织文化。
招聘到一流人才:来源广,选择余地大。
树立形象:利于在员工、客户、外界人士中树立形象。
外部招募的特点(缺点)
筛选难:招聘时想全面了解应聘者是困难的;录用决策时间长。
进入角色慢:了解公司的工作流程和工作方式要费时;培训成本高。
招募成本大:发布信息费用高;挑选人员时间长,成本大。
决策风险大:对外部情况判断不准
影响内部员工积极性:


 


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