江西四特酒公司岗位评估培训(ppt 31页)

江西四特酒公司岗位评估培训目录：
一、  岗位评估的定义
二、  岗位评估的目的
三、  岗位评估的工具介绍
四、  岗位评估的程序
五、  岗位评估委员会的职责
六、  岗位评估的注意事项

 

江西四特酒公司岗位评估培训内容提要：
岗位评估的定义
岗位评估是运用系统的程序和方法对岗位进行测量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，解决薪酬的内部公平性提供依据。
岗位评估的目的
在实践中我们认识到：岗位的价值≠任职人的价值、岗位价值≠任职人的实际贡献。通过评估，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的依据。
岗位评估工具介绍
该评估系统结合了丰富的咨询经验，以简单、合乎逻辑的理论和概念为基础
按照投入、参量和产出的逻辑关系对所有岗位的共有核心内容进行评估
可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以理解为该岗位对组织预期贡献的大小

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