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工作计划与行事历的制定(ppt 32页)

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工作计划
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相关资料:
工作计划,行事历,制定
工作计划与行事历的制定(ppt 32页)内容简介

工作计划与行事历的制定目录:
一、前言
二、组织管理规划四要素
三、工作计划的制定
四、工作行事历的制定
五、工作计划拟定实务
六、结语


工作计划与行事历的制定内容提要:
         把营销管理比喻成带兵打仗,是我能想到的最好的比喻,因为——兵无常势,水无常形,营销管理也是如此您需要做的是
努力把握营销基本规律,不要以例外当常规建立营销体系运作,不要黑瞎子掰棒子因地制宜,集中并务必形成优势战斗力量,不要指望天上掉馅饼,又名徐氏理论:您的常规意义上的“计划”其实是第二步,第一步是为了能实施第二步,但是您要看到第三步——如果第二步达成了,第三步是什么?如果第二有偏差,第二步是什么?本理论的核心是:您现在做什么不重要,最重要的永远是下一步做什么。因此还有一个名字叫“跳高理论”。
       为了达成目标——您的人力够不够?如何组织增员?增员的标准?方案?时机?特别要问自己几个问题:
1、增员前的工作是否准备到位?
2、增员方案是否有足够战斗力?
3、增员方案是否能保证宣导到位?
4、如果增员目标达成,下一步做什么?
         行事历是将军作战计划的具体军事部署,是真正核心的军事机密行事历是经营计划的有效安排落实,包含计划展开的具体项目、项目进度时间表、项目进展标准、项目具体责任人、项目进展评估和总体评估方法,以及项目和项目之间的具体协调运作,行事历可以使工作不偏离营销基本规律,不犯瞎子摸象的错误行事历可以保证营销体系运作,锻炼管理干部,逐渐形成团队作战整合优势力量行事历可以帮助不偏离工作重点,保持工作节奏行事历可经帮助做好时间管理,提高工作效率。

 


 


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