某集团绩效管理项目建议书(ppt 41页)

某集团绩效管理项目建议书目录：
一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩合作

 

某集团绩效管理项目建议书内容提要：
      明晰公司使命、愿景、核心价值观，梳理公司战略目标与战略管理过程管理现状诊断核心业务流程和核心管理流程梳理组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计以战略为导向，设计改制后的组织架构方案
以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核方案实施规划。
     实施方案细化各级管理人员变革方案培训、情景化模拟各级管理人员领导力和管理技术建设方案实施过程辅导诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识后续工作规划汇报、达成共识管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识后续工作规划汇报、达成共识，确保各级管理人员对此次变革方案知－会－用拉通在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善各级管理人员管理技能提升。
    系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状，明晰其中的困惑与问题，提出解决思路架构梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构设计以战略为导向，人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司－部门－核心岗位的关键业绩指标体系，明确绩效管理流程和责任体系，形成绩效管理制度方案规划、培训、实施、辅导、纠偏，使新方案能真正在公司落地并不断优化。

    

 

 

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