选聘八步—工具沙盘管理规划(ppt 181页)

选聘八步—工具沙盘管理规划目录：
1、贬值化
2、边缘化
3、错位化
4、误区化
5、事务化

 

选聘八步—工具沙盘管理规划内容提要：
     多份强调多元化，有的把不必要的部门进行形式化虚荣化规模经营银行生存法在中国企业中，八种超级活法。
1、机制畅通（民营经济）    
2、政策空隙（宝光等，靠政策，避政策，房地产）
3、红顶商人  （有政府支持，背景，房地产） 
4、避法愚民（保健品，健身等）
5、掠夺资源 （原材料经济）
6、投资避垒（保险，电信、石油）
7、平民经济  （大众消费品）
8、民族情绪（民族品牌的骗局获取政府、银行及老百姓的支持）
1、企业发展前景（百度）
2、薪酬不合理（鼎盛）
3、与上级关系冲突（示弱）
4、绩效不公平（老王）
5、归宿感（日本航空与松下）
6、身体与创业的原因（刺激1995）
     以丰厚薪酬吸引人才，形成稳定的高素质团队常用薪酬制度包括：利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本相互间为单纯利益交换关系，通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系管理人员要确保员工得到所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任企业对员工是种投资。
     员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，员工提供必要的咨询与帮助注重团队建设、自我管理和授权管理注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等如日本企业的QC小组。

 

 

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