人力资源-员工招聘面试(ppt 49页)

人力资源-员工招聘面试目录：
第一步：招聘准备   
第二步：发布招聘信息 
第三步：招聘测试
第四步：录用决策
第五步：招聘评估

 

人力资源-员工招聘面试内容提要：
管理层作出招聘决策，职能部门准备招聘工具和相应措施。
1、招聘决策的原则：少而精；宁缺勿滥；公平竞争。
2、招聘决策的步骤：用人单位申请→人力资源管理部门复核→最高层决定
3、招聘决策的内容
①招聘的岗位、人数、岗位要求
②招聘时间，招聘渠道，招聘测试部门
③新员工到位时间
④招聘经费
4、人事管理职能部门制定具体措施、准备招聘工具
四、录用决策
录用决策即决定录用什么人，让什么人从事哪一项工作。
录用决策的步骤：
1、对照招聘决策
2、参考测试结果
3、确定初步人选
4、查阅档案资料
5、进行体格检查
6、确定最终人选
     由本组织主管根据组织的需要，推荐其熟悉的可以胜任某项工作的员工供人事部门考核，特点：这种方法得到广泛的运用，并且行之有效。推荐者本人对组织比较熟悉，对空缺职位的要求比较了解，在推荐前，对职务要求以及申请者的能力已经有了相应的考虑，因此成功的可能性较大。
     用工作公告的形式将空缺职位公诸于众，并列出工作特征，如资格要求、薪资等级等，让员工根据空缺职位要求向人事部门提出任职申请，此方法通常不用于对基层管理职位的增补，因为部门管理人员倾向于自己亲自挑选本部门的基层管理人员候选人，求职者自荐和员工推荐求职者自荐：求职者直接到企业提出申请求职员工推荐：组织内部员工向组织推荐外来人员到组织工作。

 

 

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