《LRBG》人力资源管理体系规划(ppt 78页)

《LRBG》人力资源管理体系规划目录：
1.概述
2.固定报酬(年薪+福利)
3.业绩评价和激励
3.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案
3.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案
3.3SBU总经理业绩管理流程
3.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案
3.5总部职能部门总经理业绩管理流程
3.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案

 

《LRBG》人力资源管理体系规划内容提要：
       某集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理，总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能，人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。
       某公司为每个员工设立一个住房基金帐户公司和总部员工每月各按10%工资比例供款，存入住房基金帐户, 员工供款部分从当月工资中扣除服务满2年以上者，可以动用帐户中基金购房期间离开公司的，只可取回员工供款部分购房后公司另行与员工签订有关服务和违约还款协议。
       操作繁琐，增加公司的工作量如发生购房后离职，会使处理手续较复杂需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施简便明了，操作简单，减少公司后续工作量产生纠纷的潜在可能性小无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力。

 

 

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