人才管理理念集锦(doc 16页)

人才管理理念集锦目录：
一、开放型人才，经验不重要
二、专业化聘人
三、文化融合力优先
四、让尺度给工作快乐
五、重视智慧因素
六、留住关键员工
七、用能力而不用完人
八、管理的特质
九、管理是挑战者
十、精通业务
十一、认识自我
十二、有效沟通变革的十条忠告
十三、用创造性调动工作快乐
十四、将工作标准化
十五、管理的本质就是控制
十六、进行追踪监控
十七、如何在展会上羸得订单
十八、从原始资料中判断
十九、让员工的申辩来反馈批评
二十、全方位交流
二十一、员工辞职时该问的问题
二十二、构筑沟通的机制
二十三、拜托不是命令
二十四、让外部人员参与讨论
二十五、选择正直的销售人员
二十六、指令精确充分沟通
二十七、富有成效的反馈
二十八、用相互竞争激发士气
二十九、六步联合法
三十、你是员工的镜子
三十一、让员工给出意见
三十二、三明治效应
三十三、调整组织结构
三十四、网络式组织
三十五、提高员工产量的四种工作设计
三十六、建立学习型团队
三十七、拒绝“亲近者”
三十八、加快收款的方法
三十九、打破小圈子
四十、有效授权
四十一、权力权威
四十二、在员工冲突中当裁判
四十三、建立良好的工作环境
四十四、调整管理的方式
四十五、让人人都有机会发展
四十六、将文化观融入员工心灵
四十七、让培训成为习惯
四十八、关爱获得无限回报
四十九、管理聆听员工
五十、如何闯过三道关口

人才管理理念集锦内容简介：
    选择开放型人才，经验不重要。很多管理人员先人的时候喜欢强调“经验”。的确，良好的经验可以保证只要主管人员指定一个方向，有经验的员工通常不会偏离“轨道”。经验也意味着手脚被束缚。思维展不开，停留在过去成功的历史中，沿用旧的办法，形成一种惰性。因此开放型人才的价值日渐显现出来。他们思维活跃，不一定有经验，但是他们能不断地思索，不断点燃新点子。他们知道面广，思维发散，一个占可以向多个方向触发灵感。在亲经济时代，他们的价值就是用全新的思维迎接新的挑战，引领时代潮流——而不是跟随别人。甚至有些企业招人原则是要没有经验，必须个性中具备冲击性，他们认为经验不重要，重要的是你去不去做，只要你勤快，没有事做不了，如果公司的策略对了，结合公司的系统培训，在一张白纸上容易画出美丽的图案。

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