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某公司微星员工手册(doc 22页)

所属分类:
员工手册
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公司,微星员工手册
某公司微星员工手册(doc 22页)内容简介

某公司微星员工手册目录:
第一章 总则
第二章 雇用
第三章 行为规范
第四章 奖惩
第五章 薪资
第六章 考核与考绩
第七章 考勤
第八章 公司福利
第九章 工龄计算
一、人事制度
二、借款及报销制度
三、档案管理制度
四、培训制度
五、办公用品管理制度
六、计算机及网络设备管理制度

 

某公司微星员工手册内容提要:
第一条  本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。

第二条 因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。

第二章 雇用

第三条 本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。

第四条 本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。

第五条 本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列计;试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。

第六条 应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。

(一)考核结果的保管
    所有人员的考核资料均由人事部保管,除董事长、总经理及副总经理以外,其他部门主管及经管人员需经上级许可方可借阅。

(二)考核结果的反馈
 参与“上级评定”的管理人员须在每季考核结束后向被考核人员发放考核结果反馈表,约定面谈时间及地点,确保考核工作透明度。
 对于考核结果,被考核者有权向上级主管提出疑义,确保考核工作的民主性。

第二十七条 公司所有员工如有以下情形之一者,年度考核成绩将为实际考核成绩之次级(除经董事长特别核准者不在此限):
年度内受过行政处分而未抵消者(如恶意刁难同仁、制造事端者等);
 年度内有无故旷工者;
 年度内累计事假达十四日以上(包括十四日)者;
 未能在规定时间内完成公司规定公共课程培训者。

第二十八条   营销人员考核
 业务人员考核成绩由业绩达标量来决定,无须书面评定。
 销售助理、技术支持所属片区的业绩达成率决定40%考核成绩,60%为工作表现,须书面评定。
 物流专员所属片区的业绩达成率决定20%考核成绩,80%为工作表现,须书面评定。


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