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口岸投资公司组人力资源发展规划状况(doc 34页)

所属分类:
人力资源规划
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相关资料:
投资公司,人力资源发展,发展规划
口岸投资公司组人力资源发展规划状况(doc 34页)内容简介

口岸投资公司组人力资源发展规划状况目录:
第一章、近期组织结构
第二章、岗位责任和任职资格
第三章、人力资源规划
第四章、员工培训规划
第五章、近期培训方案

 

口岸投资公司组人力资源发展规划状况内容简介:
   口岸经济投资有限公司作为新建的公司,应根据自己的主要业务范围和战略发展方向,本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。公司发展初期,由于经营任务不多,许多业务内容和运作程序都需要探索。因此,口岸公司目前拓展业务比管理工作更为重要。因为现有业务和管理干部大都缺乏投资公司的实践经验,所需人员一时又难以到位,管理层次和职能部门的设置应以扁平、简便和粗放为特点来确定,分工不宜过细,部门不宜多设,总经理与各个岗位之间的上传下达等交流活动不宜有中间环节。也就是说,在现阶段,总经理必须能够与公司各个业务岗位直接顺畅地接触,加强全公司管理特别是业务开拓管理的幅度和力度,以保证业务拓展工作能够顺利进行。这里不存在所谓越级管理和越级汇报的问题。部门经理的负责制是相对的,在公司初创阶段应该淡化。因此,对部门经理的授权不应当多。总经理以下的各级业务经理的职责主要是,协助总经理协调、组织各个层面和范围的工作。这个特点是公司初创阶段的现实要求所决定的。改善管理应是循序渐进性的工作,重点是使管理不要滞后于经营,适时加以改善,使之满足经营工作的需要。公司的管理机制和制度可以适当超前,但是公司的全面管理必须随着业务的拓展逐渐规范和细化,不能操之过急。


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