HR管理者能力素质攻略篇(doc 21页)

HR管理者能力素质攻略篇目录:
一、现今HR从业人员能力素质状况分析
二、如何选择真正适合企业的HR管理人员
三、现今HR从业人员能力素质状况分析
四、HR在企业中扮演的角色
五、人力资源管理专业人员通用素质模型
六、合格的ＨＲ应有的知识结构
七、全球人力资源发展的10大热门课题
八、未来HR面临的挑战
九、建立HR职业能力的评估系统

HR管理者能力素质攻略篇内容简介:
    到目前为止，企业中的HR很少是从人力资源专业毕业的，加上人力资源管理的进入门槛较低，有一定数量的从业人员是从公司的其他岗位：秘书、行政、助理等转行从事人力资源管理工作。他们在工作期间，很少有机会接受正规而系统的人力资源专业培训，所掌握的相关知识是从日常操作中获得，或者总结了前人、同事的经验教训。在HR经理的桌子上不泛各类书籍，但他们关注的多是那种实用的操作性强的书，碰到问题可以把它当成自己的灭火器。对其他部门的业务，甚至对本行业都缺乏一个系统、全面的了解，这如何能让他担当重任？人力资源管理在中国受到重视的时间并不长，任何事物都有一个发展的过程，目前从业人员专业程度不高是完全可以理解的。但是，好的人力资源工作者必须要专业。随着人力资源的不断发展，人力资源管理在公司的作用越来越大，一个人力资源工作者如果没有专业知识，他就不可能胜任他的工作。同时，要赢得上司和下属的尊重和信任，也必须拥有自己的专业。

 

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