某电缆公司组织设置和部门职责描述(ppt 43页)

某电缆公司组织设置和部门职责描述目录：
一、组织设置
二、部门职责

 

某电缆公司组织设置和部门职责描述内容简介：
   决定公司的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项目）
审批公司的年度财务预算方案、决算方案；
审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
审批公司增加或者减少注册资本的方案；
审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
决定公司内部管理机构的设置；
决定高层管理人员的任命和任命计划，确定高管的绩效考核方式、绩效考核指标以及激励方案，审批决定公司的薪资制度；
负责公司重大投资和新产品开发项目的审议。
    审核公司的薪资激励和绩效考核方案；
审核并批准绩效评估标准和具体流程；
审核并批准总经理和高层管理人员的薪资框架；
评估总经理和高层管理人员的业绩及薪资水平；
拟定每年度绩效奖金分配方案，并报董事会批准；
定期追踪关键业绩指标的完成情况，对重大业绩偏差进行质询；
定期审核公司薪资和绩效考核执行情况，并接受有关部门和人员的投诉；
如有必要，可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。

 

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