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某超市有限公司行政人事工作手册(doc 33页)

所属分类:
工作手册
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相关资料:
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某超市有限公司行政人事工作手册(doc 33页)内容简介

某超市有限公司行政人事工作手册目录:
一、员工招聘录用程序-----------3
(一)新员工招聘程序-----------3
(二)试用期员工转正考核流程---------------7
(三)新员工入职程序-----------8
(四)临时工聘用程序-----------9
二、员工离职程序-10
(一)离职程序----10
(二)离职工作移交程序--------11
三、薪酬福利管理流程-----------12
(一)薪酬管理整体流程--------12
(二)计算和发放员工工资-----13

(三)办理社保手续--------------13
四、培训管理流程-14
(一)培训工作流程--------------14
(二)培训效果评估流程--------15
五、绩效考核操作流程-----------16
(一)年度考核流程--------------16
(二)员工申诉流程--------------17
六、日常人事管理流程-----------17
(一)考勤管理流程--------------17
(二)休假管理流程--------------18
(三)加班管理流程--------------19
(四)奖惩流程----19
(五)人事异动流程--------------22
(六)担保流程----24
(七)特殊岗位储备员工程序--25
七、人事档案管理流程-----------25
八、劳动合同-------27
九、建议与沟通----28
十、附则-------------29

 

某超市有限公司行政人事工作手册内容提要:
1.1.1原则上在每年12月初,由各部门根据公司下一年度的发展目标和现有的人力资源状况,提出本部门(门店)的下一年度的人员需求,行政人事部汇总后制定统一的年度人员需求计划。
1.1. 2由于公司规模扩大、组织机构变更或部门分工调整以及经营发展等需要,用人部门依据部门人员编制,综合考虑人事成本和人才需求度,由部门负责人或门店店助提前15天填写《人员需求计划表》,按照《人员需求计划表》审批程序,由低级到高级审批,审批程序结束后将《人员需求计划表》交至总部行政人事部。
1.1.3人事部门审核未通过的需求,不予增员;审核批准的可通过内部招聘(调动、轮岗等方式)和外部招聘两种手段满足人员需求。
1.1.4一般编制外的需要总经理批准,并由行政人事部会同用人部门对扩编职位进行职位分析,针对扩编职位设立的必要性、工作内容、职责权限、任职资格及人员数量等提出明确的意见并形成规范的职位说明书。
1.1.5外部招聘的信息可以通过“联英人才网”发布及通过重庆市人才市场招聘或委托人才市场招聘。招聘专员应指导应聘人员认真填写《员工应聘履历表》并提供身份证、学历证、职称证明、资格证书等相关证件的原件验对。
1.1.6对应聘者的筛选,由行政人事部招聘人员进行初次筛选后,进行电话或书面通知。对于一般员工需携带健康证,身份证、学历证复印件到行政人事报到,确认试岗时间后,进行试岗。试岗合格后直接填写《员工录用审批表》进行相关的培训,最后签定劳动合同;对于技术人员或初、高级的管理人员通知进行必要的面试和笔试,合格后携带健康证,身份证、学历证复印件到行政人事报到,进行录用程序。
1.1.7对于公司所有招聘人员在任何一步不合格者,公司将酌情建立人才储备库,进行人才储备、存档。
1.1.8用人需求审批权限:
根据公司的发展战略及年度目标,年度计划由行政人事部根据汇总编制报公司总经理审批同意后实施;组织变更需求及扩编人员需求须报总部行政人事部经公司总经理审批同意后实施;各部门临时的人员需求按职位级别依《重庆中百仓储人事任免权限规定》进行审批。


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