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如何成为一名优秀管理者(ppt 126页)

所属分类:
激励与沟通
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优秀管理者
如何成为一名优秀管理者(ppt 126页)内容简介

如何成为一名优秀管理者内容提要:
     工作风格的测定:认知自己的行为倾向,行为特征,以及改变工作中的不良行为,创造和谐的工作环境,提高工作绩效.卢因的行为模式:  B=f(PE)
P——个体变量,个体特征:气质、性格、兴趣、能力E——环境变量人的行为是个体变量和环境变量共同作用的结果,在企业内不同的个性特征,在不同的环境下,会产生不同的工作行为,即不同的工作风格,工作风格是一个人在工作中的行为表露。正常环境的工作行为与压力环境下的工作行为是不同的。
      认知自我,自我控制,发展优势,克服缺点,调节本人的工作风格,力求最大的工作绩效,认识本人与他人的工作风格,便于相互理解,相互合作,创造和谐的工作气氛,同事间扬长避短,团队协作,主管了解部属的工作风格,便于工作安排,把合适的人放到合适岗位。
第四步 问题与措施
第一象限: 抓紧做;返回第二象限
第二象限: 重点做;按计划有步骤做;为明天准备
第三象限: 不花时间;少花时间;授权部下做
第四象限: 平衡好被支配的事情;不被迷惑,争取自由返回一、二象限
第五步限: 时间价值=工作价值将各项限时间合理的科学配置,将会遇到15项阻力。
      目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次的、可控的、有效和高效的管理活动,激励员工,共同参予,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。
实施MBO使一个从总体到具体的过程:通过对组织大目标的分解,成为一个易于有效管理的小目标。通过有效和高效的工作达到预期的结果。期间共有六个步骤:
(1)工作责任 (2)关键结果
(3)具体标准 (4)工作目标
(5)行动计划 (6)目标控制

 

 

 

   


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