金地集团年度战略规划(ppt 27页)

金地集团年度战略规划目录：
1. 2006年战略实施检阅
2. 外部环境分析
3. 内部环境分析
4. 明确战略取向
5. 战略瓶颈识别
6. 战略重心的确定
7. 战略行动方案
8. 各单位规划指导意见

 

金地集团年度战略规划内容简介：
宏观经济
只要改革开放的主旋律不变，只要中国政府致力于构建和谐社会、提升环境承载能力、推动产业升级，中国经济增长将是长期、持续的过程
行业发展
融资能力和资本运作能力决定了开发商能否在地产行业中占有一席之地
开发能力和管理能力又对开发商的融资能力和资本运作能力起着决定性的作用
地产企业的可持续发展已面临越来越大的挑战，综合能力的要求也越来越高
竞争对手分析
资产周转率对ROE的贡献要大于销售净利率对ROE的贡献
资产周转率的提升难度要低于销售净利率的提升难度
快速滚动开发是当前提升ROE的关键路径
外部调研
外部投资者对房地产未来发展前景普遍看好，对价格走势看法有分歧，认为行业集中度会增加
认为集团应加强成本控制，提高内部管理能力。

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