联想人力资源规划(ppt 36页)

联想人力资源规划目录:
一、2004财年回顾
二、对公司战略意图的理解
三、2005财年重点目标/策略/举措
四、组织结构和编制

 

联想人力资源规划内容简介：
人均营业额、人均利润提高
降低人力资源费用率个百分点
40%以上的员工赞同“绩优员工比一般员工/绩差员工的薪酬更多，奖励更多”（03年：赞同21%）——赏罚分明
50%以上员工赞同“联想按公正透明的标准和程序提升干部和员工（03年23%）”——能上能下
销售人员赞同“我清晰目标考核激励的关联”上升到50%（ 03年20.3%）
HR全员支持比从1：24上升到1：36
矩阵管理的节点岗位对有序性和管理能力提升认可

 

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