某房地产开发部人力资源管理诊断与建议(ppt 98页)

某房地产开发部人力资源管理诊断与建议目录：
一、问题呈现
二、问题剖析
三、人力资源规划
四、人员配置
五、招聘
六、考核
七、薪酬
八、培训与发展
九、总结
十、解决方案

 

 

某房地产开发部人力资源管理诊断与建议内容提要：
行政配置模式：在高度集中的体制下，人力资源配置都是通过行政计划这唯一的手段来实现的。在人力资源的配置上不论是分配的范围、规模、方式，还是用人的数额、设岗、工资以及调动等都无一例外地由行政计划来确定，员工和企业都被动地附属与行政计划，缺乏自主权。
行政调控与市场调节相结合的模式：企业面对市场经济的要求，考虑自身现状，基于旧有行政干预模式下形成的人力资源状况，把人力资源配置到效率、效益最优的环节中去，并以此为基础，逐渐向市场调节模式过渡。
市场配置模式：在自由的市场条件下，人力资源的配置是通过市场途径来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用什么人，用多少人，如何用人，而员工则根据自身的条件和对企业发展的判断来自由选择职业，没有任何行政约束。

 

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