人才的选培用留(ppt 74页)

人才的选培用留目录：
一、如何看人不走眼--选才篇
二、培训与职涯规划--育才篇
三、绩效考核与绩效管理-用才篇
四、其实激励并不难—留才篇
五、人力资源管理重要到什么程度了
六、选育用留各个模块谁承担成败的关键

 

 

人才的选培用留内容提要：
人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄”它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者
候选人知识，态度尤其是性格和其职位要求的指示，态度尤其是性格产生很大重叠时，日后成功的可能性比较大
开发绩效考核系统
为经理和员工提供培训和跟踪辅导监督考核系统的实施评价考核系统有效性考评结果的综合运用
各业务部门管理者定本部门员工绩效目标为员工提供绩效反馈填写评分做绩效面谈参与规划在岗员工发展针对绩效考核系统向HR提供反馈

 

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