工作平衡计分卡与绩效管理(ppt 32页)

工作平衡计分卡与绩效管理目录：
1.平衡计分卡的相关概念
2.设定BSC四个维度指标的基本思路
3.绩效管理咨询工作流程
4.绩效管理咨询工具

 

工作平衡计分卡与绩效管理内容简介：
克服财务评估方法的短期行为;
保持组织所有资源协调一致，并服务于战略目标；
能有效的将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动，解决了企业的战略规划操作性差的缺点；
有利于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解，保证了组织的年度计划和组织的长远发展方向得到有效的结合；
有利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养；
使企业的战略成为一个持续的流程。

 

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