建立成功的财务管理体系培训课程(ppt 83页)

建立成功的财务管理体系培训课程目录：
一、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
二、MKXZ的观点
三、为什么关注价值
四、什么是以价值为基础的管理
五、该观念如何用于中国
六、市场经济中的资本流动
七、价值管理是一个综合性的管理工具
八、公司/企业的市场价值
九、界定什么是经济利润(EP)
十、经济利润与折现现金流量相辅相成
十一、财务部门的使命与职责
十二、三个管理程序对企业的业绩至关重要
十三、战略规划程序
十四、业务单元战略规划主要内容
十五、………………………………………………

 

 

建立成功的财务管理体系培训课程内容提要：
    目的：将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单元领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作业务单元领导之责任以及权力的依据；公司领导通过对各业务单元经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作
原则：经营计划的目标来自于战略规划的第一年目标，财务预算起点于经营计划之目标
公司总部制定业绩的期望指标，并由总裁和高层领导通过对各业务单元经营计划的严格挑战及质询保证业绩期望指标尽量得以实现；经营/预算计划提供明确的经营及财务业绩目标，以作为业务单元负责人业绩考核的依据；季度业绩考核包括对业务单元负责人的质询，并以解决问题为根本出发点，而不是解释问题
主要内容：1.本业务单元战略规划及第一年目标概述2.主要经营业绩指标及计划3. 为达到战略目标以及主要经营业绩指标的主要经营举措、时间表、负责人及资源需求4.现计划和公司目标要求之间的差异及填补缺口之具体举措5.影响经营计划目标完成的主要风险，发生可能性，影响程度和现有举措6.详细的财务预算计划

 

..............................