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QC七大手法培训(ppt 118页)

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企业培训
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QC七大手法培训(ppt 118页)内容简介

QC七大手法培训目录:
第一章、数据与图表
第二章、查检表
第三章、层别法
第四章、特性要因图
第五章、散布图
第六章、直方图
第七章、管制图

 

 

QC七大手法培训内容提要:
管理的基本原则
       1.尊重人性----把工作人员的想法与意见有效发挥
       2.依PDCA的管理循环彻底执行----不停的转动PDCA循环
       3.彻底实施标准化----做好管理的第一步.
       4.活用统计手法----统计方法收集数据,加以统计分析
工作及生活中难免碰到问题,一旦发生问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。然而,解决问题是要用方法的,而质量管理(QC)手法就是能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一。
 一般问题解决的程序约可分为收集→整理→归纳分析→判断决策等阶段,每一阶段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能够充分了解QC手法且运用得宜,就能收集到正确有效的信息,并作出精准的判断。
QC统计手法
1.QC七大手法----排列图、因果图、散布图、直方图、管理图、分层法、检查表.
2.新QC七大手法----关连图法,亲和图法(KJ法),系统图法,PDPC法,箭头图表,矩阵图法,矩阵数据解析法
3.统计方法----推定与检定,抽样计划,管制图,实验计划法,相关与回归.
4.其它---抽样技术,官感检查,可靠度

 


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