KPI绩效指思路和实施方案（教材）(ppt 84页)

KPI绩效指思路和实施方案（教材）目录：
一、  KPI指标体系在绩效管理中的作用
     1、企业发展战略与绩效管理
     2、KPI与绩效管理的关系
二、KPI设计的总体思想与基本原则
 1、综合平衡记分卡的基本思想
  2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义
 3、财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标
 4、设计的基本原则

 

KPI绩效指思路和实施方案（教材）内容简介：
企业战略目标的达成状况有赖于企业绩效管理的水平，绩效管理水平越高，企业战略目标达成的可能性就越大。反之，企业战略实现的可能性就越小。如何提高企业绩效管理水平，要抓好绩效管理的五个重要的环节。
        战略规划是企业长期绩效要求的描述，为企业持续发展指明了方向。战略规划是企业经营计划的前提与先导，是考核企业高层领导能力的主要内容。
        经营目标与计划是指企业以年度或更小的时间单位,确定经营成果的期望及行动方案。经营目标与计划是企业战略规划的细化与具体落实。一方面经营计划要瞄准企业战略目标，另一方面又要针对企业经营过程中组织与员工中存在的关键问题提出解决方案与改进计划。经营计划是企业短期绩效要求的描述，也是企业开展绩效管理与考核的基础和依据。

 

..............................