真理总是朴素的(doc 14页)

真理总是朴素的内容提要：
    可是，现在翻译与编著的外国管理经营类的著作，部头越来越大、系列越来越密，简直叫人有些透不过气来了，且莫说忙碌终日的中国企业家没时间读那么多的书，就是教企业经营管理的教授们也感到吃力了，在越读越吃力的日子中，我开始怀疑这里面是否存在一个陷阱──一个有意无意中制造出来的大陷阱。
　　更催命的是，每一部书或每一系列的书都宣称自己是最新的、最重要的、最关键的、最具决定性的企业竞争高招（是啊，你瞧，企业战略、名牌战略、ＣＩＳ策划、营销企划、×管理模式、企业文化、公关战略与策略、ＭＢＡ教程……哪一个命题从表面看来不是与企业生死悠关的呢？），叫诸多企业家读也不是，不读也不是，须知到目前为止，许多中国企业家的文化素质、抽象思维能力并不是很高的啊。
　　世纪之交的中国企业与外国企业之交战，其实力对比常常使我联想起中国革命史上的井岗山时期（当然任何比拟都不可能是那么准确的），如果这比拟勉强能够成立的话，那么，谁来给我们一个决胜当代的“十六字诀”呢？
　　“真理总是朴素的”，经过较长时间的独立思考，我逐渐感到世界名牌企业的竞争高招既不那么神秘，也不那么复杂，概括起来只有十六个字：

一点穷追，外散内聚，以柔克刚，异想天开。
　　　　　　　 一、一点穷追
　　世界名牌企业的第一竞争高招是认准一点后像猎豹追逐野鹿一样穷追下去。
　　先是认准一点： 如英特尔认准了芯片、微软认准了操作软件、诺基亚认准了手机、可口可乐认准了饮料、柯达认准了胶卷、波音认准了飞机、劳斯莱斯认准了超级豪华轿车、瑞士某公司认准了军用小折刀、日本某公司认准了婴儿尿布，等等。最有趣的是日本冈野工业公司，它也只认准了一点，即只做手机、手提电脑锂电池上的密封套，其他什么都不做，居然市场占有率高达１００％，年产值高达５亿日元，公司却只有５个人，。
　　一个企业置身商界犹如一个人置身社会，其生命的旅途中，形形色色的诱惑是很多的，也是容易走上岐途的，可贵的是世界名牌企业一旦认准了属于自己的一点之后，不仅能抗拒诱惑，而且为了将全部力量集中在这一点上，敢于舍弃其他的一切，最典型的例子是诺基亚。１９９０年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产边缘，后来老总决定只认准一点──只认准手机这一点，将其他产业全部舍弃（包括卖掉一个年利润８００万美元的制药厂），５年后它便东山再起了。

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