中小企业主的个人修养(doc 16页)

中小企业主的个人修养内容提要：
 小序言：无论中外，企业经营者（大到企业家、小到企业主）自身的修养与能力，几乎决定了企业的前途和命运。今天之所以论企业主的修养（注意：并非企业家），是因为在中国700多万的工商注册企业中，98%以上是中小企业，他们还没成“家”。
然而，就是这些中小企业主们，在支撑着中国企业的“金字塔”。他们是塔底的基石，他们在就业、税收等诸多方面，起着巨大的不可替代的作用。塔顶的一块巨石倒塌落地了，声响虽大，却无损于全塔。然而，塌基要是年久失修或风化瓦解，雄伟的“金字塔”将轰然倒地，不复存在！]

（二）责任重于泰山！
企业管理者们，该具备怎样的修养（或称素质）？
每个人都会根据自己的经验和体会，给出一大串的答案:自信、执着、坚强、忍耐……！我的感受和体会是：最重要的是责任！我从未象今天这样，强烈的感受到“责任”，是这样的“沉甸甸”！甚至于提起这个词，都会有一种崇敬之感！
什么是责任？责任是对于你准备做的事情，是否事前做了理性的判断？对于事后的最坏的结果，是否做好了承担的准备？准备承担责任，并不仅仅是心理的准备，而是个实际工作中，你能否承担得起的问题！包括大到对于社会、小到对于朋友家人。
对于责任，要有一个事先的理性思考。八十年代末及九十年代末，一大批中小企业在浑沌中倒闭关门，甚至有的判刑入狱。其中不乏信奉“跟着感觉走”、“车到山前必有路”者。对于企业经营来说，车到山前往往无路，你真的只能看着企业，尤如晚期的癌症病人，心急如焚却毫无办法。即使有路，也是极泥泞的路，往往是头破血流遍体鳞伤！在或创业、或企业转型、或上新产品时，理智的问问自己：最坏的结果是什么？我承担的起吗？好在现在我们已经有了一批的“先行者”，比如史玉拄的从18层“疯”长到68层的“极不负责的”行为，现在的经营者“理性”多了！
要给“责任”，定一个最低的“安全线”。我给自己定的最低的安全线是“留得青山在”。责任的核心，其实就是在“责任”的后果来临时，你是否能承担得起的问题！责任的后果来临时，不管你是否愿意，你都无法逃避。现实情况是，那个“后果”，尤其是在你没有准备或承担不起时，“它”真的如“泰山”一般，向你压来！！你无处逃！因为你的身后还有朋友、还有家人、还有法律！一些企业经营者们，在事后甚至在牢狱中，才发出 “假如。。。。。。”这样的感叹！
我们要做得，就是要把这样的感叹，发在事前！！ 就企业管理角度来说，“责任”同时还意味着职责和效率。企业主的“责任”，主要在于带领公司安全稳步的前行。当企业主们习惯了“责任”后，会发现“责任”还有着其它的好处。那就是你会用自己的责任感，去要求其它的执行经理层；你的责任感，也会感染其它的中层经理们。效率哪里来的？？其实就是在各岗位职责明确的情况下，用责任感创造出来的。
要使“责任”成为一种习惯！怎么样做哪？我的经验是从身边的小事做起，有意识的训练自己从承诺做起。比如，你承诺了一件事，即使错了，也要先兑现。如果要责怪，请你在没人时，很很的责怪你自己，大骂自己是“猪脑袋”。当然，你要是痛骂自己后，依旧屡教不改，那就真的是猪脑袋了。
我曾写过一篇小短文，题目叫《儿子十二了才“有”爸》，大意是说，以前常常灯红酒绿歌舞升平，我回来儿子睡了，我起来时，他已上学了，我甚至于连儿子长什么样，都快忘了。实在是惭愧之极！现在，无论怎么忙，我都在尽力做一个丈夫一个父亲，应尽的义务。不仅因为那是亲情，也是在“训练”自己承担责任的“习惯”！！
常在想，人是否总是在失败的教训后，才会明白人间事理？是否有一种“设计”，让人免尝失败而能阔步前进？现在知道了：没有！只是失败的大小和程度而已！就想后悔药无处可买一样。任何事情，只要你想做，永远没有晚的时候！可怕的你根本没意识到错误；比这更可怕的是，你意识到了，却找种种借口根本不改。

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