酒店职位分析管理规定(doc 2页)

酒店职位分析管理规定内容简介：
第一章　定义
　　第一条：职位分析的理论基础是劳动分工理论和科学管理原理。职位分析是现代人力资源管理和开发的首要基础。职位分析是指在各级组织中进行收集、分析和整理职务信息的一系列管理活动，目的是建立各职位的职务说明书。
第二章　作用
　　第二条：职位分析能够在以下方面发挥作用：
　　A. 职员选拔：职位分析指出了对各个岗位任职者的具体资格要求，便于对应聘者和被轮换者或被提升者的知识、技能、素质是否胜任、适应该职位的需要进行测试和考核。
　　B. 员工培训：职位分析结果可用于员工培训内容的选择，知其所欠缺才能而有的放矢地进行补课。
　　C. 绩效考核：职位分析可以为绩效考核提供更为精确的标准，易于为考核者和被考核者所接受。
　　D. 职务分类：职位分析有利于将任职资格相似的某些职位归为一类，便于确定同一类职务的工资水平、升迁、培训。
　　E. 职务评价：职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值，以确定其工资水平。
　　F. 职务设计：职位分析可以更好地设计某一职务，可以对现有职务进行批判性反思，多余的不合理的取消或合并，实现因事设岗。
　　G. 职务描述：职务描述是职位分析的结果，职务描述给任职者提供了应遵循的原则，使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。
　　H. 效标体系：职位分析有助于建立效标体系，这些效标可用于员工的培训、心理测评的效度分析。

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