绩效管理知识汇编(doc 45页)

绩效管理知识汇编目录：
一、如何全面构建企业的绩效管理体系
二、如何提高人力资源管理绩效
三、绩效考核
四、绩效考核的目的
五、绩效考核的原则
六、绩效考核的程序
七、绩效考核指标体系的设计程序
八、绩效考核的方法
九、绩效考核的分类
十、绩效考核的技巧
十一、绩效考核－关注过程还是关注结果
十二、绩效评估的一般程序和评估方法
十三、………………

 

绩效管理知识汇编内容简介：
    绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。
    可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。
    要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。
一、  绩效管理的的定位
    绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。
    绩效管理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。
    HR经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为为我所用的工具。
二、绩效管理的方案设计
    拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效管理。
    因此，在实施绩效管理之前，HR经理必须坐下来，认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效管理方案。

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