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招聘与配置培训课程(ppt 162页)

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招聘面试
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招聘与配置培训课程(ppt 162页)内容简介

招聘与配置培训课程目录:
第一节:员工的招聘与配置
第二节:招聘准备
第三节:招聘实施
第四节:招聘活动的评估方法
第五节:劳动外派与引进

 


招聘与配置培训课程内容提要:
笔试的优缺点
优点:试题多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。应聘者压力较轻,成绩评定客观,易于保存试题!
缺点:不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力。
人员招聘面试的基本步骤:
面试前准备阶段:包括确定面试的目的、科学地设计面试的问题、选择合适的面试类型、确定面试的时间和地点,面试考官要事先确定需要面试的事项和范围,写下提纲,详细了解应聘者的资料,发现应聘者的个性、社会背景及对工作的态度,有无发展潜力等。
正式面试阶段:采用灵活的提问和多样化的形式,交流信息,进一步观察和了解应聘者。
结束面试阶段:在结束之前,在面试考官确定问完了所有的预计的问题之后,应该给应聘者一个机会,询问他是否有问题要问。 
面试评价阶段 :根据面试记录对应聘人员进评估,可用评语式评估,即可对应聘者的不同侧面进行深入的评价,能反映出每个应聘者的特征,但不能进行横向比较;也可以评分式评估,即对每个应聘者相同的方面进行比较。


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