企业员工绩效量化考核方案(ppt 186页)

企业员工绩效量化考核方案目录：
一、工作标准规范
二、工作责任制度
三、绩效沟通制度
四、绩效考核管理制度
五、绩效奖惩兑现管理制度
六、绩效发展分析制度

 

企业员工绩效量化考核方案内容提要：
考核方法的标准要求内容提要：
必须实现真实的量化考核，避免选用只有装饰价值的数量计算模型；
要有绩效评价依据的提供和审核，以保证绩效考核的客观性；
要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法；
要适应岗位的工作特点要求，不能一刀切；
要充分考虑企业的实际，力求简单，操作方便；
绩效考核方法在选定后，要进行全面的培训，以让管理人员都掌握。
公正：
事先以工作标准要求和工作指令要求的形式，对绩效评价标准作出界定，并且要求有明确的文字描绘限定。
只能按照工作标准所界定的要求或工作指令下达时界定的要求，对岗位角色的绩效进行评价。
不能把岗位角色的个人偏好，加入到绩效评价依据之中，只能就工作所形成的业绩评价其绩效。
公平：
同一岗位，必须用同一标准进行考核，不允许有任何形式的歧视和偏袒。
能量化的绩效评价标准，都必须量化，并用量化的结果对比来确定绩效。

 

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