某企业绩效管理设计及实施(ppt 36页)

某企业绩效管理设计及实施目录：
1、管理者本人的绩效
2、管理者所辖员工的绩效
3、管理者所辖部门的绩效

 

某企业绩效管理设计及实施内容提要：
      使KPI指标体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用；通过员工的个人行为、目标与企业的战略相契合，使PKI指标体系有效地阐释与传播企业的战略，成为企业的战略实施工具，是对传统绩效考核理念（以控制为核心）的创新：战略导向的KPI指标体系在评价、监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。
      标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基准础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。
      特点：基于企业战略分解确定KPI指标体系，使得考核体系不仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。全面KPI体系设计和当年指标选择结合。基于战略分解产生的全面的KPI指标体系要同本年度指标的精细筛选相结合。
战略分解产生的是全面的体系，某一年度指标的具体、采用要提出当年的重点具有现实、要可操作、易于统计。
     指标又称考核方式。KPI要素为我们提供了一种“描述性”的工作要求，而指标或考核方式则是用来具体衡量是否达到了工作要求，是对KPI要素的进一步细化和操作化。
   对于一个要素，可能有众多用于反映其特性的指标，但根据KPI考核方法的要求和便于考核人员的实际操作，我们需要对众多指标进行筛选，挑选的原则是：有效性：该项指标能够客观、最为集中反映要素的要求，可量化性：尽量使用定量化衡量指标，避免凭感觉、主观判断来影响考核结果的公正、公平易测算性：考核测算的数据资料能够比较容易获得，并且计算过程尽量简单。

 

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