绩效评估制度的构成方案(ppt 88页)
绩效评估制度的构成方案(ppt 88页)内容简介
绩效评估制度的构成方案目录:
一、绩效评估的意义与目的
二、何为绩效与绩效评估
三、绩效评估成功的基本条件
四、绩效评估制度的种类与绩效表现法
五、绩效评估制度设计要点
绩效评估制度的构成方案内容提要:
绩效指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标,实际上产生怎样的结果(成果),以期、年、或以长期的趋势来加以把握,然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度,高层经营者制定明确的理念与方针,并对制度的设计及运用表示强烈的关心根据行业、规模,应采用适合企业经营实况的制度设计制度时,对部门间或个人间的管理对象及其相关事项,应特别用心协调,以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
1.按照绩效评估对象集团的大小区分:
(1)职能部门的集合体
(2)单独的职能部门
(3)职能部门内的小职能
(4)个人
2.根据绩效表现法区分:
(1) 综合价值的评估法
(2)综合性物量评估法
(3)个别要素评估法
1.结果之把握
2 .定量的表达
3 .可控制的项目
4 .重视利润
5.综合评估
6 .将来的实力亦须评估
7 .计划值或基准值为提高绩效 的一种手段
8 .趋势管理
9 .绩效奖励
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