营销系统业绩评估系统(ppt 96页)

营销系统业绩评估系统目录：
A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景
B.业绩考核机制PASS             
C.人员选拔机制方法和流程
D.人员培训管理的方法与流程
F.附件 — 惠而浦人力资源战略案例

 

营销系统业绩评估系统内容提要：
      同一部门或系统的考核指标方向一致可以找到一套完善而且100%准确的评价指标好的考核指标绝对不会让任何人才埋没业绩指标的设计目标与潜力考评指标的目标相混淆考核评分办法必须是100%精确的反应实际只采用可量化的数据指标，不同层次目标冲突原则, 同一部门不同层次职位的考核目标应部分冲突,使不同人员向不同的考核方向努力,由此而产生的合力正好与公司方向相一致20/80原则. 理想的业绩考核指标体系能基本准确地评价80%以上的个体业绩; 好的业绩考核指标仍不能保证人才评价100%公正，只有多方位的其它各类考核才能保证80%以上的人才不被埋没定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对其职责范围内主要的，自观的业绩的评价作为薪酬的分配依据，一般分为月度考核指标PASS和季度或年度奖金考核两部分(定性，必须多方面的调查，较困难的特点)公正、中立的第三方部门加入原则, 有助于客观反应真实情况 , 尤其对于不能量化的定性指标。
      根据快赢方案中给出的要货计划确认结果作为考核规定设计特殊三联单作为仓储和运输,提货三方交接使用的单据,上面注明年月日时间作为考核的依据物流部门给运输部门准确发出提货通知的时间= 货物到达分库时间-区域平均运输时间延误时间= 物流部门给运输部门实际发出提货通知的时间- 物流部门给运输部门准确发出提货通知的时间。

 

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