人力资源管理咨询项目(ppt 62页)

人力资源管理咨询项目目录：
一、报告简介
二、人力资源管理框架
三、深交所人力资源管理现状分析
四、人力资源发展战略
五、能力素质模型
六、人员配置
七、人员培训
八、绩效管理与激励机制
九、薪酬体系

 

人力资源管理咨询项目内容提要：
      本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析 深交所中高层领导访谈阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档各级员工参与的转变促成问卷调查，本报告结合ADXZ人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述，其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合ADXZ全球最佳实务库提出的；ADXZ全球最佳实务库包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例以及丰富的人力资源管理经验，旨在为企业提高管理水平提供极具价值的借鉴，我们将向深交所提供“全球最佳实务－人力资源管理篇”，作为现状分析阶段的报告之一。
      人事部部门职能
人事部的定位未能提高到支持深交所长远发展的战略高度，可能使人事部过多集中于事务性工作，忽略对人力资源的长远规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化
人才储备，缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要，其他部门的支持缺乏人力资源发展战略，有可能使人力资源的管理与发展不能在深交所的各部门达成共识，从而影响各部门对人力资源部工作的有效支持。

 

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