人力资源薪酬与福利课件规划(ppt 60页)

人力资源薪酬与福利课件规划目录：
第一节 薪酬制度设计
第二节 薪酬的实质
第三节 核算人工成本投入产出指标
第四节 合理确定人工成本的方法
第五节 员工福利管理
第六节 福利管理的主要内容

 

人力资源薪酬与福利课件规划内容提要：
      狭义的薪酬概念从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报，广义的薪酬概念广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。
    薪酬的实质企业根据劳动合同的规定，因员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。员工薪酬实质是一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易规律。
    根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。
    *对外具有竞争力的原则——客观公平，即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水平。
    *对内具有公正性的原则——内部公平，即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗位评价为基础的、以岗位价值为依据的薪酬结构。
   *激励性原则——个别公平，对员工个人的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度的保证，对成本具有控制性原则。

 

 

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