企业执行力培训流程(ppt 100页)

企业执行力培训流程目录：
第一章、企业强大的基因
第二章、流程的设计和导入
第三章、用流程复制执行型人才
第四章、打造强有力的执行团队
第五章、有效执行的7个步骤

 

企业执行力培训流程内容提要：
     能人型的领导喜欢报时，远见型的领导懂得造钟造钟是给一套可执行系统，报时是你不懂我告诉你赢的出路：建立一套不依赖于能人的执行体系简单是人性的直接追求,最方便大众去执行的首要前提就是:化繁为简,以简驭繁，成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
一、简单是一种思维方式
二、简单的流程意味着，更好操作，更易执行
三、简单的流程是做大、做规范的前提
四、简单背后是深刻！
     角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。
     作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会
因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
     角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。         
    

 

 

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