某公司与员工之间的多方面的沟通(doc 49页)

某公司与员工之间的多方面的沟通目录：
一、考核的目的
二、考核原则
三、考核对象
四、考核的组织与领导
五、考核关系
六、考核内容
七、各类岗位考核内容的权重
八、各类岗位考核用表
九、考核结果确认
十、操作流程
十一、日程安排

 

某公司与员工之间的多方面的沟通内容提要：
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。
4、了解员工和团队的培训需求。
5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。
进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。
五、考核关系
本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。

 

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