企业绩效管理的常用方法(ppt 117页)

企业绩效管理的常用方法目录：
第一部分:绩效管理体系的意义和重要性 
1.:绩效管理与人力资源管理
2.:绩效管理中的角色分工
3.:绩效管理流程
第二部分:绩效管理常用方法介绍
第三部分:关键业绩指标制定的基本方法
第四部分:平衡记分卡在绩效管理中的应用
第五部分:工作目标的设定
第六部分:绩效合同
第七部分:绩效面谈技巧
第八部分:答疑

企业绩效管理的常用方法内容简介：
    Benchmark是标杆、基准的意思；Benchmarking基准化就是在组织中不断学习、变革与应用这种最佳标杆的过程。标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。

 

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