人力资源平衡计分卡的发展(ppt 41页)

人力资源平衡计分卡的发展目录：
1.前言
2.平衡计分卡之发展
3.平衡计分卡之构面
4.企业人力资源计分卡
5.结论 

 

人力资源平衡计分卡的发展内容简介：
    平衡计分卡的目标和量度是从组织的愿景与策略衍生而来。透过四个构面来考核一个组织的绩效:财务、顾客、内部流程、学习成长。
    企业为什么要导入平衡计分卡因应组织变革做策略与绩效管理之连结
如果你不能衡量它，就无法管理它  (You Get What You Measure ! )订定清楚的愿景、策略、衡量指标与行动方案将企业目标具体落实在各层级员工之行动上管理效率 / 管理语言 / 管理平台之提升活化数据库与管控功能 / 发展商业智能。

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