公司人力资源开发方案(doc 38页)

公司人力资源开发方案目录：
第一部分: 公司现行人事管理状况分析
一、人事制度的基本状况
1．人事课的人员构成及有关职责
2、人事制度现状及存在问题
3、人事制度存在问题
二、职工队伍的结构分析
第二部分: 人事制度改革方案
一、设计职务系列
二、建立职务资格制度
三、核心层与协作层分离
四、实行竞聘上岗机制
1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制
2、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势
3．竞聘上岗的三种形式
4．竞聘上岗的操作方法
5．任职者的考核
6．资格与能力评定的标准
7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力
五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案
1、指导方针
3、服务的范围
4、职能
5、运行框架
第三部分：培训模型设计
一、设计的基本思路
二、全员系列培训模式设计及培训内容
1、培训方式设计
2、教育培训模型的设计
3、人力资源开发体系的设计
4、编制培训模式的基本培训内容
三、能力开发的主要措施
（一）设计企业人力资源开发体系
（二）推行职务资格双轨制
四、具体培训内容
(一) 共同知识培训
（二） 专门知识培训
（三）基层强化培训
（四） 其他培训活动

公司人力资源开发方案内容简介：
    公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于上海理光员工工资、奖金发放操作的规定》、《关于上海理光人事管理委员会的规定》、《关于上海理光博士津贴规定》、《上海理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《上海理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规定》、《考核工作规定》、《员工在职业余进修规定》、《上海理光保密规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动合同规定》、《关于配置劳防用品的规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度的规定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份规章制度。

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