某公司业绩考核的管理规定(doc 11页)
某公司业绩考核的管理规定(doc 11页)内容简介
某公司业绩考核的管理规定目录:
一、目的
二、适用范围
三、月度业绩考核内容
四、绩效考核结果的分档
五、工作程序
六、绩效考核结果的处理
七、相关表单
八、附则
某公司业绩考核的管理规定内容简介:
通过公平合理、及时有效的考核,奖励表现良好、对公司做出贡献的员工,提醒表现欠佳的员工改进工作,激励员工奋进的热情;在公司内部适当引入竞争机制,促进和帮助员工不断提高和发展自我。
月度业绩考核内容:1、考核内容分为:业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核,其中定量考核占80%,定性考核占20%。2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准;主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。
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